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15/09/2022

Um número cada vez maior de empresas cria a função de Diretor de Transformação, de acordo com novo relatório do Project Management Institute e da Accenture

NOVA IORQUE & FILADÉLFIA 15/9/2022 –

O sucesso da transformação da organização requer uma nova cadeia de estruturas de comando de suporte

Com sete a cada dez esforços de transformação organizacional fracassando na tentativa de atender às expectativas dos líderes de negócios, muitas empresas estão acrescentando uma nova função executiva ao corpo de diretores: o diretor de transformação, de acordo com um novo relatório da Iniciativa Brightline®, do Project Management Institute, desenvolvido em colaboração com a Accenture (NYSE: ACN).

Diretor de Transformação: Por que os Líderes de Transformação são importantes, o que eles fazem ou devem fazer, e o que é necessário para que tenham êxitoexamina como as empresas estão conduzindo a transformação corporativa caracterizada por demandas de concorrência: uma visão abrangente e uma execução pragmática; ponderada e adaptativa; competitiva e colaborativa; contínua e programada; focada no valor e na exploração.

Com base em uma pesquisa realizada com mais de 350 líderes de transformação em 25 países e 18 setores, o relatório conclui que organizações bem-sucedidas na transformação compartilham três características:

uma visão de trasnsformação bem formulada,
um escritório de transformação permanente, e
um diretor de transformação que se reporta ao CEO.

Quase todos os entrevistados (95%) concordam que a função de diretor de transformação é fundamental para alcançar as metas de transformação, e mais de 90% dos entrevistados acreditam que um escritório de transformação permanente melhora o alinhamento entre a estratégia e a execução, e a orquestração de diversas iniciativas. Juntas, essas ações fornecem mais valor do que aquelas com equipes montadas pontualmente.

“A ascensão do escritório de transformação e uma função de diretor de transformação no corpo de diretores sinalizam que as empresas estão adotando iniciativas de transformação corajosas e coordenadas desenvolvidas para apoiar a inovação e manter o crescimento”, disse Greg Douglass, líder global de estratégia e consultoria tecnológica. “O sucesso desses programas depende de uma visão estratégica por parte dos líderes para tornar a transformação uma realidade em todo o âmbito da organização e desenvolver credibilidade e confiança ao longo do processo.”

O relatório destaca os recursos nos quais um diretor de transformação precisa se distinguir, e as condições que os preparam para o sucesso. De acordo com a pesquisa, esses líderes de transformação empresarial têm uma ampla experiência tecnológica, inteligência comercial, desenvolvimento nos negócios, planejamento estratégico e gestão de projetos. Além disso, a maioria possui uma longa gestão juntoàsua organização, sugerindo que adquiriram confiança em todas as funções e no corpo da diretoria, estando bem posicionados para comunicar a visão a todos as partes interessadas.

“Como vimos desde o início da pandemia da COVID-19, a capacidade das empresas para se adaptar a mudanças rápidas e por vezes imprevisíveis é um diferencial fundamental”, disse Tahirou Assane, líder de portfólio da Brightline na PMI. “As organizações que investem e adotam a função de diretor de transformação agora ficarão bem posicionadas não apenas para sobreviver mas também para prosperar no panorama comercial em constante evolução”.

Quando se trata de medir o sucesso dos atuais esforços de transformação, os três principais critérios listados pelas empresas foram receita, produtividade e redução de custos. Entretanto, quando solicitados a olhar para 2025, os principais critérios de sucesso citados não foram relacionados a finanças, incluindo a experiência do cliente, questões ambientais, diversidade das equipes e estrutura inclusiva. A visão diferenciada dos critérios atuais e futuros para o sucesso pode indicar que a pressão para demonstrar resultados financeiros pode desviar os esforços para longe do foco em valor de longo prazo da transformação. O que os líderes de transformações grandes e complexas destacaram é que cada esforço deve ser claramente alinhado aos objetivos de transformação.

Para saber mais, acesse: https://www.brightline.org/resources/the-chief-transformation-officer/

Sobre a Accenture

A Accenture é uma empresa global na prestação de serviços profissionais, com recursos líderes em serviços digitais, de segurança e na nuvem. Combinando habilidades especializadas e uma experiência incomparável em mais de 40 setores, oferecemos serviços de estratégia e consultoria, tecnologia e operações e a Accenture Song, tudo movido pela maior rede mundial de centros de Tecnologia avançada e operações de inteligência. Nossos 710.000 colaboradores cumprem a promessa de tecnologia e engenhosidade humana diariamente, atendendo a clientes em mais de 120 países. Adotamos o poder da mudança para criar valor e compartilhar o sucesso com nossos clientes, colaboradores, partes interessadas, parceiros e comunidades. Visite-nos emaccenture.com.

Sobre o Project Management Institute (PMI)

O Project Management Institute (PMI) é a principal organização de desenvolvimento profissional para gestão de projetos e a autoridade para uma crescente comunidade mundial de milhões de profissionais e indivíduos de projetos que usam habilidades e competências de gestão de projetos. Coletivamente, esses profissionais e agentes de mudança criam melhores resultados para os negócios, a comunidade e a sociedade de todo o mundo de forma consistente. O PMI capacita as pessoas a transformar ideias em realidade. Através da advocacia internacional, networking, cooperação, pesquisa e educação, o PMI prepara organizações e pessoas em todas as fases de sua jornada de carreira para trabalhar de modo mais inteligente e impulsionar o sucesso em um mundo em transformação. Com base em um legado orgulhoso que data de 1969, o PMI é uma organização sem fins lucrativos que trabalha em quase todos os países do mundo para promover carreiras, fortalecer o sucesso organizacional bem como capacitar profissionais de projetos e agentes de transformação com novas habilidades e modos de trabalho para maximizar seu impacto. As ofertas do PMI incluem padrões reconhecidos a nível mundial, certificações, cursos online, liderança de pensamento, ferramentas, publicações digitais e comunidades. Visite-nos em https://www.pmi.org/, www.projectmanagement.com, https://www.linkedin.com/company/pminstitute, www.facebook.com/PMInstitute, e no Twitter.

Sobre a Iniciativa Brightline® do PMI

A Brightline® é uma iniciativa do Project Management Institute (PMI) juntamente com as principais empresas globais dedicadas a ajudar executivos a superar a lacuna dispendiosa e improdutiva entre a idenalização e a entrega de estratégias. A Brightline oferece insights e soluções que capacitam os líderes a tranformar com sucesso a visão de sua organização em realidade por meio de uma gestão estratégica de iniciativas.

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